Successful Parentpreneur Programme

VOTRE PHASE DE DÉCOLLAGE – BUSINESS

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VOTRE PHASE DE DÉCOLLAGE – BUSINESS

FORMATION EN LIGNE

Posez des fondations saines pour votre business afin d’atteindre la réussite de vos rêves.

Vous souhaitez vous lancer dans l’entrepreneuriat mais vous ne savez pas comment vous y prendre pour faire décoller vos activités ?
Vous sentez qu’il vous manque quelque chose pour enfin réussir ?
Vous manquez de structure et d’organisation pour mettre votre entreprise sur les rails de la réussite ?

Cette formation est faite pour vous !

Mon but principal en créant ce produit était de vous apporter une approche qui vous permette étape par étape de faire décoller votre activité entrepreneuriale. Ensuite de vous inculquer l’importance de la partie stratégique de la gestion d’une entreprise et de la prévision à moyen terme (2-5 ans minimum) afin de pouvoir concevoir, planifier et mettre en place avec un perspective suffisamment longue et large pour savoir comment faire les choses et pourquoi vous les faites finalement !

Je vous explique pas à pas ce qui est indispensable pour le bon fonctionnement de votre activité mais aussi pour pouvoir la pérenniser également. Cette approche, que regroupe cette formation est un procédé qui vous sert aussi bien au lancement de votre entreprise, qu’à la réorientation de votre business face à une crise interne ou externe. Vous apprenez donc une approche qui vous servira tout au long de votre vie entrepreneuriale. Une approche qui fonctionne aussi bien pour une entreprise individuelle (autoentrepreneur ou similaire) que pour une PME ou bien même sur certains points pour la gestion d’une multinationale !

Car rien ne se perd, rien ne se créer, tout se transforme !

Présentation de cette approche en quelques lignes

Nous abordons d’abord la thématique de la “clarification du pourquoi“.
En effet rien n’est plus important en lançant un nouveau projet que d’être en clair sur l’objectif final à atteindre (la vision) et la raison d’être de ce projet/ business et les bases fondamentales tels que les valeurs et les principes le tout regroupé au sein des lignes directrices de votre entreprise.

Ensuite, nous nous concentrons ensemble sur la thématique de “l’analyse de l’état actuel de votre entreprise“.
Quelque soit la situation dans laquelle vous aimeriez vous trouver dans 1, 2 ou 5 ans. La conception d’un plan d’action pour atteindre votre objectif final exige que vous soyez en clair sur votre situation actuelle. D’où vais-je finalement devoir me lancer ? Qu’est ce que j’ai déjà mis en place ? Quel est ma stratégie actuelle ? Mon business model canvas actuel ? Quels sont les produits ou services que j’ai pu définir jusqu’à présent ? Quel est ma stratégie de prix ou marketing ? etc. etc.

Après cela, nous abordons ensemble la “détermination de l’état visé de votre entreprise“.
Effectivement, vous savez maintenant pourquoi et dans quel but vous faites les choses. Puis vous savez également de manière claire où vous en êtes actuellement. Mais où voulez-vous allez dans les différents domaines abordés lors de l’analyse de votre état actuel ? Que voulez-vous atteindre comme objectifs principaux (ou également appelés généraux) dans chacun des domaines d’activités d’une entreprise classique ? (Vente, Marketing, gestion produits, infrastructure, ressources humaines etc.). Vous précisez la vision ou l’objectif final en différents objectifs afin de structurer et organiser la mise en oeuvre de vos actions en fonction de votre stratégie d’entreprise (axes stratégiques de développement).

Puis, nous nous concentrons après cela sur “l’élaboration du plan d’action“.
Savoir où l’on veut aller et pourquoi on veut y aller est primordial dans l’entrepreneuriat également. Seulement et c’est là que la plupart des jeunes entrepreneurs échouent, la question qui revient le plus souvent quand Patricia et moi nous entretenons avec des entrepreneurs/ dirigeants : “Comment dois-je m’y prendre pour y parvenir ?”, “Que dois-je mettre en place et dans quel ordre pour finalement atteindre mon objectif ?”. Cette problématique repose sur deux erreurs communes et normales : “Prévisionnel trop court”, c’est à dire que la plupart pensent trop à court terme et ne planifient que les deux prochaines années maximum voir même les prochains 12 mois dans le meilleur des cas. Ensuite “Manque de clarté sur les actions nécessaires pour mettre en place la stratégie établie”. Dans ce module je vous explique étape par étape comment à l’aide d’un document conçu exceptionnellement pour cela vous allez pouvoir aller décomposer morceau par morceau votre vision/ but final en des objectifs plus courts et des actions/ tâches vous permettant de savoir ce que vous avez à faire ou mettre en place durant les prochains 12 mois, 6 mois, prochain trimestre, prochains mois, semaines et les prochains jours ! Que voulez-vous de plus pour pouvoir réussir ?

Et enfin j’ai tenu à vous donner un avant-goût sur “les base de la réussite entrepreneuriale“.
En effet cette formation est faite pour vous aider à faire décoller votre business, trouver une vitesse de pointe et garder le cap sur votre destination. Ceci dit, une société est avant tout le produit d’un entrepreneur avec une idée qui deviendra un projet, puis une activité à succès ou une activité qui échouera comme 95% après 5 ans d’activité. Ceci dit, je tenais à vous expliquer ce qui d’après moi définit un entrepreneur. Ensuite je vous explique ce qui vous permettra de faire croitre votre business de manière durable. Puis je vous présente et explique le masterplan pour devenir le leader de votre marché et finalement je vous offre les meilleures clés garantissantes votre succès à long terme !!!

Que vous ayez l’intention de construire un business, deux business ou dix business, cette formation est une approche réutilisable et cela exactement de la même manière à chaque fois : un processus pour des tas d’opportunités qui s’offriront à vous si vous mettez en oeuvre ce que je vous recommande de faire dans cette formation. L’effet récurrent vous permettra d’investir sur une valeur inestimable qui viendra vous garantir un retour sur investissement à chaque changement de cap de vos affaires ou bien à chaque nouvelle entreprise à laquelle vous donnerez la vie !

Et enfin j’aimerais vous confiez ma philosophie de vie : MOINS, C’EST PLUS”.

À très vite,
Michael de Successful Parentpreneur.