POURQUOI LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE EST INDISPENSABLE POUR NE PAS ÉCHOUER COMME 95% DES BUSINESS ?
Pourquoi la stratégie d’entreprise est indispensable pour ne pas échouer
Cela fera bientôt plus de deux ans que je suis présent sur les réseaux sociaux pour mes affaires. Le choix n’a pas était évident car je suis de ceux qui ont toujours fait du business sur le terrain. Acquisition, vente, prestations, gestion clients etc. Donc j’ai appréhendé le changement mais je sentais au fond de moi que le modèle classique du Business Consulting (conseil aux entreprises) était obsolète. Mon intuition ne m’a pas trompé finalement. Elle a su me guider depuis mes début d‘entrepreneurs en 1999-2000.
Mais j’étais venu pour te montrer une facette importante du business que je ne vois pas ou alors très mal représenté sur les réseaux sociaux :
🔥 le conseil stratégique entrepreneurial 🔥
Combien de fois en disant mon domaine de spécialisation on me répond : Spécialiste donc en stratégie commerciale ? Spécialiste donc en stratégie marketing, stratégie bla-bla-bla…
Et là je réalise à quel point ce point fondamental en gestion et gouvernance entrepreneuriale est très peu prisé voir pas connu auprès des jeunes entreprises et entrepreneurs.
En ligne, le discours des entrepreneurs à succès est souvent orienté opérationnel ce qui est ok mais expliquer à la masse sur les réseaux sociaux sans parler de stratégie c’est comme si Michael Jordan ventait son high-scoring par match joué sans parler de l’approche hardcore qui l’a emmenée à devenir qui il est devenu.
Comment en est il arrivé là ? Quelle était sa stratégie de développement ? Comment s’est il entrainé ? Fréquence, type d’exercices etc.
La stratégie, c’est pas sexy
Dans le business la stratégie c’est pas sexy comme le marketing ou la vente donc on en parle très peu voir pas du tout. De l’autre côté je sais que beaucoup n’y connaissent pas grand chose donc ils évitent les terrains inconnus pour éviter de s’y perdre finalement ce qui est ok ! Alors Pourquoi la stratégie d’entreprise est indispensable pour ne pas échouer ?
Mais est-ce vraiment important la stratégie ? Oui parce que finalement un business sans stratégie c’est comme un avion sans destination: cela ne t’empêchera pas de décoller, de voler mais au plus tard après le décollage 🛫 tu dois savoir où l’aventure est censé t’amener ! Et c’est là que commence le dilemme pour la plupart des jeunes entreprises (moins de cinq ans d’âge).
« Comment cela où je veux aller et comment je compte m’y rendre ? » me dit-on souvent quand je pose la question.
« Je veux réussir, …faire 1 million, …avoir des employés.., pas d’employés, revendre le plus vite possible, être riche…» etc. Beaucoup d’infos, très peu de clarté, de concrets, d’étapes, de voies stratégiques finalement alors que c’est l’essentiel du business.
Je sais tu te dis : « mais pourquoi Michaël ? »
🤔 Si aujourd’hui tu ne décolles pas avec ton business et que tu galères à faire quelques milliers d’euros c’est peut être dû au fait que tu n’as pas de stratégie entrepreneuriale solide et adéquate ou tu crois en avoir une qui n’en est pas une finalement ?
🤔 Si aujourd’hui l’irrégularité dans tes résultats se laisse ressentir c’est parce que tu n’as pas de stratégie entrepreneuriale ou pas l’adéquate à ta personne et ton idée de business et/ ou ta vision ?
🤔 Si aujourd’hui tu cartonnes dans les affaires mais que tu n’es pas un poil plus heureux qu’avant le départ de cette aventure c’est peut-être parce que tu n’as pas de stratégie entrepreneuriale ou pas la bonne non plus ? Car ton pourquoi et pour quoi / pour qui n’est pas clair.
À quoi te sert une stratégie entrepreneuriale ou d’entreprise ?
1. A planifier et créer ton plan d’action pour atteindre tes objectifs entrepreneuriaux. Donc savoir où va l’aventure, avec quel moyen de transport, par quel étape etc.
2. A connaître tes points forts et tes points faibles et à agir stratégiquement en conséquence.
3. À maîtriser / gérer ses ressources afin de pouvoir prendre les bonnes décisions dans le développement de ton business
4. A analyser le marché et la concurrence également afin de connaître son environnement
5. A faire croître ton business et surmonter tous les défis qui croisent ton chemin
N. Etc.
Aujourd’hui les gens viennent voir successful parentpreneur pour entre autre cette compétence qui nous différencie du reste. Nous agissons avant tout sur le stratégique pour laisser place à l‘action ensuite.
Ce n’est pas la meilleure des technologies ou approche opérationnelle du marché (marketing ou tunnel de vente) qui fait croître ton business mais la stratégie entrepreneuriale adéquate et le bon plan d’action ! Une stratégie globale qui contient évidemment entre autre une stratégie marketing et une stratégie d’infrastructure la n’est pas la question. La vue d’ensemble est primordiale et beaucoup ne l’on pas sur leur business. Ils ont des angles morts.
Après comment en être conscient quand tu t’es fait par toi-même. Je suis passé par là, j’ai moi-même fait cette erreur d’ignorance jusqu’à ce que je comprenne l’importance de cette activité de gouvernance d’entreprise et depuis je n’ai jamais sous-estimé à nouveau le levier que cela représente. Ce n‘est pas une activité unique mais récurrente en fonction de ton progrès et celui du marché. Rien ne se perd, rien ne se gagne, tout se transforme !
Oui mais comment sans stratégie ?
Maintenant tu as le choix de croire en ton approche et c’est ok pour moi ou soit tu viens me parler en message privé et en toute discrétion si tu souhaites en savoir davantage sur nos programmes d’accompagnement.
Nous ne poussons jamais à la vente, nous proposons des solutions aux défis de nos clients là ou d’autres se sont cassés les dents.
Nous garantissons ton accompagnement jusqu’à atteinte des objectifs fixés ensemble.
Pourquoi agir ainsi ? Parce que nous pouvons nous le permettre tout simplement !
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