Séminaire l’Excellence business | approche remarquable de gestion business

17 au 19 mars 2023 de 9h à 17/18h au

Monténégro

Dans un cadre privé

 Intervenants : Patricia Parred Linty / Michael Pinto    

Public concerné

•Entrepreneurs confirmés,

•Entrepreneurs à la tête d’une activité à croissance rapide. Vous avez dépassé le million de dollars et souhaitez poursuivre votre croissance

•Directeur d’une PME (de 10 à 500 pers.) qui stagne ou est en perte de vitesse: manque de transparence, rentabilité et performance.

1- Êtes vous apte à assurer la pérennité de votre business dans un marché en perpétuel mouvement ?

•Vous servez-vous de votre vision et source d’inspiration pour gérer votre business et générer une culture d’entreprise ?

•Avez-vous déjà des processus standardisés en place pour assurer la gestion et le pilotage de votre business ?

•Êtes-vous au clair sur vos objectifs, votre plan d’action et l’efficacité de votre modèle économique après la tourmente que nous venons de traverser ?

•Savez-vous réellement où vous en êtes concernant l’optimisation de vos finances et de l’organisationnel mais aussi en termes de temps et de ressources ?

•Les événements ne se déroulant jamais selon le plan, connaissez-vous le delta entre là où vous en êtes et là où vous voulez aller au moment où nous en parlons ?

•Votre stratégie vous emmène-t-elle sans détour là où vous souhaitez aller ?

•Avez-vous déjà une démarche continue d’innovation, d’évolution et d’optimisation ?

•Prêtez vous déjà attention à l’efficacité de votre communication et l’engagement de votre personnel ?

2- Pour assurer la pérennité de votre business êtes-vous sûr de faire les bonnes choses de la bonne manière ?

•Ce qui est mis en place reflète-t-il ce que vous aviez prévu ? Si non, pour quelles raisons ?

•Votre stratégie se retrouve-t-elle à chaque échelon de votre organisation et dans le déroulement de vos processus ?

•De quelle manière vous assurez vous que l’opérationnel réalise bien les bonnes choses aux bons moments ?

•Comment faites vous pour optimiser voir même standardiser vos processus ?

D’expérience, nous avons constaté :

La plupart des entrepreneurs que nous rencontrons sont incapables de répondre à 50 % de ces questions de manière précise et chiffrée. En d’autres termes, ils ignorent l’état de leur entreprise au moment X et sont incapables d’anticiper sereinement les investissements nécessaires à la progression de leur business. Ces entreprises agissent sans prendre en compte les principes de l’excellence business.

Par conséquence, ces entrepreneurs souhaitent plus de transparence et de clarté dans leur organisation mais également réduire amplement l‘effort qu‘ils fournissent en micromanagement. Ils ont donc entre autre besoin d’optimiser leur processus et de les standardiser de façon à supprimer les „bouffe-temps et argent“ dans leur organisation et à croitre de manière saine et durable.

Si c’est ce que vous souhaitez également pour votre business alors notre séminaire est fait pour vous !

Pour vous accompagner dans cette direction, nous vous proposons de :

•Redéfinir de manière théorique puis pratique votre plan d’action stratégique à la croissance de votre business

•Définir les indicateurs clés de performance (OKR et KPI) reflétant l’état souhaité et la réalité/ la santé de votre business

•Analyser et définir les points organisationnels à optimiser et

•Obtenir vos propres outils de gestion/ contrôle business

•Comprendre comment optimiser et standardiser à l’avenir vos processus et organisation pour

-> convaincre plus de clients avec votre offre

-> survivre les changements externes actuels en réduisant les coûts et en augmentant vos recettes et votre temps disponible

-> réduire le stress et la frustration des employés grâce à des standards et une certaine transparence/ clarté

-> mieux prendre des décisions grâce à situation actuelle claire et transparente

-> pouvoir vous retirer peu à peu de l’opérationnel et faire enfin votre travail de direction et de gouvernance

•(Débattre des limites à s’imposer en période de crises pour survivre : doit-on tout accepter pour sauver son entreprise ou doit-on suivre la stratégie ? Quelle est la marge d’erreur dont dispose un chef d’entreprise ?)

Vous repartirez de ces 3 jours avec :

•Les principes essentiels de l’excellence business afin de gérer et piloter votre business de la bonne manière

•Davantage de transparence et clarté sur votre stratégie d’entreprise, votre plan d’action et le contrôle de vos résultats

•Un plan d’action pas à pas précis à dérouler pour 3 mois à venir reprenant les principales actions en corrélation avec la stratégie retenue et les mesures d’optimisation nécessaires.

•Une entreprise plus harmonieuse grâce à une structure organisationnelle et une communication plus fluide

•Un réseau étendu puisque vous rencontrerez d’autres chefs d’entreprise.

•Des indicateurs clés de performance (KPI et OKR) et des outils de gestion précis propres à la structure même de votre activité

•De meilleures perspectives quant aux opportunités offertes par votre marché

•Une approche claire quand à l’optimisation de votre organisation afin de gagner en rentabilité et doper votre organisation même en temps de crise

Le Séminaire l’Excellence Business s’adresse à vous si vous :

•êtes à la tête d’une TPE ou PME depuis plusieurs années et vous avez des résultats

•êtes responsable de la stratégie ou de la gestion du changement dans un grand groupe

•sentez que votre entreprise stagne ou que vous ne parvenez pas à exploiter son plein potentiel

•aspirez en tant que chef d’entreprise à avoir davantage de rentabilité et de flexibilité

•vous posez des questions sur l’optimisation et standardisation de votre business et l’engagement de vos salariés.

Le Séminaire l’Excellence Business n’est pas fait pour vous si vous :

•cherchez une solution magique et automatique peu coûteuse (argent, temps)

•voulez faire avancer votre business sans pour autant changer votre manière de penser et d’agir (ne voulez pas vous investir dans votre entreprise et investir en vous)

•(fuyez au premier obstacle)

•avez une stratégie qui repose sur la politique de l’autruche

•n’êtes pas prêt à accepter vos erreurs stratégiques et opérationnelles

•à développer vos compétences managériales/ de direction

Retrouvez tous les témoignages sur notre chaîne YouTube

Le tarif comprend :

• La collation du matin
• Le repas du midi
• La boite à outils et documents qui vous seront remis lors du séminaire

Le tarif ne comprend pas :

• Le transport
• L’hébergement*

*Possibilités d’hébergement pour le vendredi et le samedi soirs : à voir en privé car limitées et un supplément vous sera demandé.

Notre conseil : venez à deux, en fonction de la structure de votre entreprise, cela vous permettra d’aller plus loin. Vous bénéficiez d’une remise de 10 % sur la deuxième personne de la même entreprise.

Early bird avant le 31/01: 5000 USD
Inscription à compter du 1/02 jusqu’au 01/03 : 6000 USD

Règlement par virement bancaire possible pour vous éviter les frais bancaires paypal.
Contactez nous, nous vous communiquerons les coordonnées bancaires.  

Place limitée : 30 pers.

Vous voulez en savoir plus avant de vous engager dans le Séminaire l’Excellence business ? Contactez nous par email ou via le formulaire de contact.

Image par Gerd Altmann de Pixabay