Et si le manque de performance vous incombait à 100% ?

Votre entreprise est-elle performante ou excellente

Avec ou sans manque de performance, prenez 5 min pour répondre HONNÊTEMENT de vous à vous aux questions suivantes, sans vous juger :

• Votre entreprise est-elle performante ou excellente ?
• Inspirez-vous la confiance ou la méfiance à vos employés ?
• Incarnez-vous les valeurs avancées par votre société ou ne sont-elles que des mots sur le papier à en-tête de l’entreprise ?
• Tenez-vous les engagements que vous prenez vis-à-vis de vous-même ? Et de votre entreprise ou au contraire, vous trouvez vous des excuses pour passer à autre chose, de plus simple, de moins contraignant pour vous (et tant pis pour l’exemple) ?
• L’éthique de votre entreprise repose-t-elle sur un ensemble de règles auxquelles vos employés doivent obéir ? Ou se traduit-elle par la mise en œuvre des principes moraux auxquels vous croyez et que vous incarnez ?
• Etes-vous une personne de parole ou faut-il un contrat pour sceller celle-ci ?
• Seriez-vous prêt à perdre 50 millions d’euros/de roupies/de dollars (peu importe la devise en réalité) pour respecter votre parole donnée ou le prix c’est le prix peu importe la parole ?
• Votre avis prime -t-il sur celui de vos directeurs ou faites-vous preuve d’ouverture ?
• Êtes-vous en recherche de bonnes idées ? Ou attachez-vous une importance à la provenance de la bonne idée au point parfois de vous en attribuer, au détour d’une conversation, la paternité ?
• Dirigez-vous votre entreprise avec l’arrogance du sachant ou l’humilité de l’apprenant ?

Autant de questions, qui à elles seules, mettent en lumière, votre intégrité, votre crédibilité et la confiance que vous vous témoignez et que vous inspirez ou non à vos employés ou partenaires commerciaux. 

Etes-vous de ceux dont les résultats de la société sont amputés de l’impôt CONFIANCE ou au contraire augmentés par les dividendes CONFIANCE ?

On oublie souvent qu’une société et ses résultats ne sont que le reflet de la crédibilité et de la confiance que l’on accorde à son dirigeant.

Les grand discours non suivis d’actes, les promesses non tenues à l’aulne d’excuses vaseuses sont autant de grains de sable qui viennent ternir la confiance que vos clients et salariés vous accordent. Autant d’éléments qui viennent engendrer un manque de performance au sein de votre société.

• Vous êtes vous jamais demandé comment avoir d’excellents résultats au lieu de bons résultats ?
• Vous satisfaites-vous de bons résultats par facilité ? Ou parce que vous ignorez comment atteindre l’excellence ?
• Dans une période, où les employés recherchent tous THE GREAT PLACE TO WORK, n‘aimeriez vous pas être THE GREATEST ONE ?
• Avez-vous cherché à justifier la défaillance de votre entreprise par l’incompétence de vos collaborateurs ? Ou par la crise qui ébranle votre marché voire pire par la spécificité mauricienne ? 

​​​​​​​Et si la raison de votre manque de performance était beaucoup plus simpliste que vous ne voulez le croire ?

Et si elle ne tenait qu’en un mot : VOUS !

Si elle ne tenait au final qu’au déficit de confiance, de crédibilité, d’humilité et d’intégrité que vous inspirez (oui je sais ça fait mal à l’égo), que seriez-vous prêt à changer pour enfin atteindre l’excellence que vous miroitez sans même avoir l’audace d’aller la chercher ?

Etre crédible, ce n’est pas se pavaner au volant d’une grosse bagnole, ce n’est pas non plus faire la une du JT! Surtout quand vous avez un manque de performance ! 

Etre crédible, c’est être soi. Incarner la cohérence entre ce que l’on est, ce que l’on dit et ce que l’on fait ! Ou tout au moins s’en approcher le plus près possible (on ne vous demande pas de devenir Gandhi non plus! )
Et figurez-vous qu’il suffit souvent de peu de choses pour passer du troupeau à l’excellence, le SPARRINGPARTNERSHIP sert à cela !

À l’instar de cet arbre, vous êtes-vous amputé d’une partie de vous même en espérant tenir là le Saint Graal de l’excellence avant de comprendre que vous aviez perdu votre essence, et ce qui faisait de vous un être unique et authentique ?

Pour aller plus loin dans votre réflexion, et savoir si vous vous laissez guider dans vos choix et dans vos actions par votre ego ou par ce que vous êtes réellement, contactez nous en mp pour enfin mettre un terme à votre manque de performance.

Le sparringpartner est là pour vous aider à incarner ce que vous êtes, dites et faites et pour réduire votre manque de performance.

Afin de mieux faire connaître notre service de Sparringpartner, nous vous proposons de participer à une session individuelle en ligne (salle zoom) de 6 h (ou deux sessions de 3h).

Durant ces 6 heures, 

• nous analyserons donc ensemble le problème soumis sous l’aspect business et humain,
• évaluerons les possibilités de positionnement favorables à une résolution du problème
• arrêterons une solution avec vous. Puis nous vous accompagnerons dans la définition  d’un plan stratégique pour remédier au problème (ATTENTION: nous ne faisons pas le travail à votre place. En revanche nous vous aidons à résoudre/ contourner les obstacles que vous rencontrerez sur le chemin).

Vous bénéficierez en outre d’un rapport succinct reprenant les grandes lignes de nos échanges, et sur ce qu’il convient de mettre en place.

L’objectif du SPARRINGPARTNER est d’optimiser le fonctionnement et la rentabilité de l’entreprise. Grâce au regard extérieur d’un/de deux partenaires compétents et impliqués.

Nos échanges sont couverts par le secret professionnel et resteront confidentiels.

Notre réussite avec nos clients se résume à la formule suivante : 
CONFIANCE = AUGMENTATION DE LA VITESSE DE REALISATION + REDUCTION DES COÛTS

(le Pouvoir de la Confiance – Stephen Covey)

A l’heure actuelle, tous les Grands Patrons américains ont recours, à cette forme d’accompagnement. Leur but ? Améliorer les performances de leurs entreprises et pour sortir de l’isolement patronal.

Le Sparringpartner va donc au-delà du simple conseil. En effet, il repose sur un échange de compétences et sur la création d’une valeur ajoutée unique, fruit de votre expérience et de celles de vos partenaires.

Un problème en suspens coûte de manière exponentielle : 

– de manière directe : en générant des coûts inutiles etc.
– de manière indirecte : en se répercutant sur la motivation, l’ambiance, la réputation etc.

Prix sacrifié de 6000 € au lieu de 9000 €

Garantie de résultats : vous aurez la solution aux points abordés à l’issue de notre entretien. Et nous vous assisterons jusqu’à résolution du problème. (possibilité de nous joindre via Whatsapp à tout moment)

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